Esta guía convierte el GHG Protocol Corporate Value Chain (Scope 3) Accounting and Reporting Standard en una secuencia de implementación. El estándar es un suplemento del GHG Protocol Corporate Accounting and Reporting Standard y define requisitos y orientación para preparar y reportar públicamente un inventario de emisiones indirectas de la cadena de valor.

Resultado esperado de la implementación

Una implementación correcta produce un inventario Scope 3 público, trazable y útil para gestión. Debe cubrir las emisiones indirectas relevantes de la cadena de valor, reportarlas por categoría, explicar límites y exclusiones, y documentar datos, métodos, asignaciones y supuestos.

1 Objetivos definidos

La organización sabe si el inventario servirá para identificar riesgos, priorizar reducción, involucrar proveedores, fijar targets, responder a programas externos o informar a stakeholders.

2 Cadena de valor mapeada

Actividades upstream y downstream identificadas, con proveedores, productos comprados, productos vendidos, socios relevantes y categorías aplicables.

3 Frontera Scope 3 cerrada

Todas las categorías se evalúan contra los mínimos del estándar; las exclusiones se justifican y no comprometen relevancia, completitud ni transparencia.

4 Datos seleccionados por prioridad

Los esfuerzos se concentran en actividades significativas, con mayor calidad de datos donde hay impacto, riesgo, oportunidad de reducción o influencia.

5 Cálculo y asignación documentados

Cada categoría conserva datos de actividad, factores de emisión, GWP, calidad de datos, métodos, allocation methods y supuestos.

6 Reporte público conforme

Scope 1 y Scope 2 se reportan conforme al Corporate Standard; Scope 3 se reporta separado por categoría, en t CO2e, sin netear offsets ni allowances.

1. Entender qué regula el Scope 3 Standard

El estándar responde a una limitación práctica del inventario corporativo tradicional: muchas emisiones asociadas a una empresa no ocurren en fuentes propias ni en electricidad comprada, sino en proveedores, logística, uso de productos, fin de vida, activos arrendados, franquicias e inversiones. El documento ofrece un método internacionalmente aceptado para contabilizar y reportar esas emisiones indirectas de cadena de valor.

El Scope 3 Standard no sustituye al Corporate Standard. Lo complementa. La organización debe seguir usando el Corporate Standard para Scope 1 y Scope 2, y añadir este estándar para construir el inventario Scope 3. El propio documento indica que Scope 3 puede implementarse de forma progresiva, mejorando la calidad del inventario con el tiempo.

Regla crítica

Scope 1, Scope 2 y Scope 3 son mutuamente excluyentes para la empresa que reporta. El inventario debe evitar doble conteo entre scopes de la misma compañía, aunque algunas emisiones puedan aparecer en el Scope 3 de varias empresas de una cadena de valor.

1.1 Distinguir requisitos, recomendaciones y opciones

El estándar usa tres niveles normativos:

  • shall: requisito para que el inventario sea conforme con el Scope 3 Standard;
  • should: recomendación;
  • may: opción permitida.

La implementación debe convertir cada shall en un control de cierre. Las recomendaciones deben tratarse como criterios de mejora o diseño metodológico. Las opciones deben documentarse cuando se usan, especialmente si afectan límites, datos, asignaciones o reporting.

1.2 Alcance temporal y gases incluidos

El inventario se prepara para un periodo de reporte, normalmente un año. Cubre los seis gases principales del marco: CO2, CH4, N2O, HFCs, PFCs y SF6, si se emiten en la cadena de valor.

Algunas categorías recogen emisiones que ocurren en el año de reporte; otras recogen emisiones futuras esperadas como consecuencia de actividades del año de reporte. Esto es especialmente relevante para uso de productos vendidos, tratamiento de fin de vida y determinados residuos. El reporte debe evitar que los usuarios interpreten esas emisiones futuras como si ya hubieran ocurrido.

2. Definir objetivos de negocio antes de calcular

El documento insiste en que los objetivos de negocio deben guiar el uso del estándar. Scope 3 no es solo una ampliación contable: ayuda a identificar riesgos y oportunidades, orientar reducción, involucrar proveedores y clientes, mejorar información a stakeholders y responder a programas de reporte.

Objetivo Implicación operativa Dato o decisión que conviene fijar
Identificar riesgos y oportunidades Relacionar categorías Scope 3 con exposición regulatoria, suministro, clientes, producto, litigio y reputación. Criterios de relevancia, categorías críticas y usuarios internos del inventario.
Priorizar reducción Focalizar datos de mayor calidad donde el volumen de emisiones o la capacidad de influencia sea mayor. Ranking preliminar por emisiones, gasto, ingresos o criterios sectoriales.
Involucrar proveedores y socios Solicitar datos primarios y promover inventarios GHG en tier 1 y, cuando proceda, en niveles posteriores. Plantillas, responsables de compras, criterios de selección y plan de seguimiento.
Fijar targets Seleccionar año base, política de recálculo y categorías incluidas en el seguimiento. Base year, recalculation policy, indicadores y frecuencia de actualización.
Reportar públicamente Preparar evidencia suficiente sobre datos, calidad, métodos, supuestos y exclusiones. Formato de reporte, control de consistencia y preparación para assurance.

3. Usar la secuencia oficial de implementación

El estándar organiza la implementación como una cadena de pasos: definir objetivos, revisar principios, identificar actividades, establecer frontera, recopilar datos, asignar emisiones, fijar targets y seguimiento si aplica, obtener assurance si aplica, y reportar.

Flujo de implementación Scope 3

┌──────────────────────────────┐
│ Definir objetivos de negocio │
└──────────────┬───────────────┘

┌──────────────────────────────┐
│ Revisar principios GHG       │
└──────────────┬───────────────┘

┌──────────────────────────────┐
│ Identificar actividades      │
└──────────────┬───────────────┘

┌──────────────────────────────┐
│ Establecer frontera Scope 3  │
└──────────────┬───────────────┘

┌──────────────────────────────┐
│ Recopilar y evaluar datos    │
└──────────────┬───────────────┘

┌──────────────────────────────┐
│ Calcular y asignar emisiones │
└──────────────┬───────────────┘

┌──────────────────────────────┐
│ Targets, assurance y reporte │
└──────────────────────────────┘

3.1 Requisitos consolidados

Los requisitos principales del estándar se concentran en cuatro bloques.

Bloque Requisito de implementación
Principios La contabilidad y el reporte Scope 3 deben basarse en relevancia, completitud, consistencia, transparencia y precisión.
Frontera La empresa debe contabilizar todas las emisiones Scope 3, justificar cualquier exclusión, aplicar los límites mínimos por categoría, incluir los seis gases cuando se emitan y reportar CO2 biogénico por separado.
Targets y seguimiento Si se fijan targets o se sigue desempeño, debe elegirse año base, explicar la razón, definir política de recálculo y recalcular cuando haya cambios significativos.
Reporte La empresa debe publicar Scope 1 y Scope 2 conforme al Corporate Standard, Scope 3 por categoría, exclusiones, datos, métodos, supuestos, calidad y porcentaje calculado con datos de proveedores o socios.

4. Aplicar los principios de contabilidad y reporte

Los principios no son una introducción decorativa. Sirven para tomar decisiones cuando el estándar deja margen metodológico o cuando hay ambigüedad en datos, límites o asignaciones.

Principio Qué exige en Scope 3 Control práctico
Relevance El inventario debe reflejar las emisiones relevantes de la cadena de valor y servir a las decisiones de usuarios internos y externos. No excluir actividades que puedan alterar decisiones, aunque el dato sea imperfecto.
Completeness Debe cubrir todas las fuentes y actividades dentro de la frontera definida. Listar todas las categorías aplicables y justificar exclusiones.
Consistency Debe permitir seguimiento comparable en el tiempo. Mantener métodos, límites y fuentes o documentar cambios y recálculos.
Transparency Debe revelar supuestos, limitaciones, datos y métodos de forma clara. Conservar audit trail y documentación por categoría.
Accuracy Debe reducir sesgos e incertidumbre en la medida posible. Priorizar datos de más calidad en categorías significativas y explicar incertidumbre.

5. Identificar emisiones Scope 3

El primer trabajo técnico es separar Scope 1, Scope 2 y Scope 3 para la empresa que reporta. Scope 3 incluye emisiones indirectas no incluidas en Scope 2 que ocurren en la cadena de valor de la compañía, tanto upstream como downstream.

Mapa conceptual: ubicación de Scope 3

Inventario corporativo GHG
├── Scope 1
│   └── Fuentes propias o controladas por la empresa
├── Scope 2
│   └── Generación de electricidad, vapor, calor o frío comprado y consumido
└── Scope 3
    ├── Upstream → bienes, servicios y actividades adquiridas
    └── Downstream → productos vendidos, uso, fin de vida e inversiones

5.1 Definir límites organizacionales antes de clasificar

La categoría correcta depende del enfoque de consolidación usado en el Corporate Standard: equity share, financial control u operational control. La empresa debe aplicar el mismo enfoque de forma coherente para decidir qué emisiones quedan en Scope 1 y Scope 2 y cuáles pasan a Scope 3.

Esto es especialmente importante en activos arrendados, inversiones, joint ventures, franquicias y operaciones donde la empresa no tiene control completo.

5.2 Usar las 15 categorías como estructura obligatoria de trabajo

El estándar organiza Scope 3 en 15 categorías para promover completitud, consistencia y transparencia. Cada categoría tiene límites mínimos. La implementación debe evaluar todas, incluso cuando la conclusión sea not applicable, cero o exclusión justificada.

Grupo Categoría Qué cubre en términos operativos
Upstream1. Purchased goods and servicesEmisiones cradle-to-gate de bienes y servicios comprados no incluidos en otras categorías upstream.
Upstream2. Capital goodsBienes de capital comprados o adquiridos en el año de reporte.
Upstream3. Fuel- and energy-related activitiesActividades relacionadas con combustibles y energía no incluidas en Scope 1 o Scope 2.
Upstream4. Upstream transportation and distributionTransporte y distribución adquiridos por la empresa o asociados a productos comprados, en activos no propios ni controlados.
Upstream5. Waste generated in operationsTratamiento y disposición de residuos generados en operaciones propias por terceros.
Upstream6. Business travelViajes de negocio en medios no propios ni controlados por la empresa.
Upstream7. Employee commutingDesplazamiento de empleados entre vivienda y lugar de trabajo.
Upstream8. Upstream leased assetsOperación de activos arrendados por la empresa no incluidos en Scope 1 o Scope 2.
Downstream9. Downstream transportation and distributionTransporte y distribución de productos vendidos después de la venta, cuando no lo paga la empresa.
Downstream10. Processing of sold productsProcesamiento de productos intermedios vendidos.
Downstream11. Use of sold productsEmisiones de uso esperadas durante la vida útil de bienes y servicios vendidos.
Downstream12. End-of-life treatment of sold productsTratamiento al final de vida de productos vendidos en el año de reporte.
Downstream13. Downstream leased assetsOperación de activos propiedad de la empresa y arrendados a terceros.
Downstream14. FranchisesOperación de franquicias no incluidas en Scope 1 o Scope 2.
Downstream15. InvestmentsEmisiones asociadas a inversiones, incluidas equity, debt y project finance según corresponda.

5.3 Resolver categorías con límites especiales

Hay categorías que requieren atención metodológica adicional:

  • Category 3: debe evitar mezclar factores de electricidad que ya incluyan generación de Scope 2 con actividades upstream de combustibles y pérdidas de T&D. La empresa debe usar factores desagregados cuando sea posible.
  • Category 11: puede incluir emisiones futuras esperadas de productos vendidos en el año de reporte. No debe interpretarse automáticamente como emisiones ya ocurridas.
  • Category 12: puede incluir emisiones futuras de tratamiento de fin de vida de productos vendidos.
  • Category 15: depende de la naturaleza de la inversión y del enfoque de consolidación.
  • Activos arrendados: requieren cruzar tipo de lease y enfoque de frontera organizacional.

6. Establecer la frontera Scope 3

La frontera Scope 3 convierte la lista de actividades en una decisión reportable. El estándar exige contabilizar todas las emisiones Scope 3 y revelar y justificar cualquier exclusión.

6.1 Mapear la cadena de valor

La empresa debe crear un mapa completo o una lista representativa de actividades de cadena de valor. Debe incluir:

  • las 15 categorías y actividades de Scope 3;
  • bienes y servicios comprados;
  • bienes y servicios vendidos;
  • proveedores y socios relevantes por nombre, tipo o categoría de gasto;
  • actividades upstream y downstream;
  • activos, operaciones y relaciones contractuales que afecten clasificación.
Representatividad permitida

El estándar reconoce que una completitud del 100% puede no ser viable. La empresa puede establecer una política para usar listas representativas, siempre que no comprometa relevancia, completitud ni transparencia.

6.2 Evaluar relevancia antes de excluir

Una actividad puede excluirse solo si la exclusión se revela y justifica. No debe excluirse una actividad que comprometa la relevancia del inventario. El estándar propone criterios para identificar actividades relevantes.

Criterio Pregunta de implementación
Size¿Contribuye significativamente al total esperado de Scope 3?
Influence¿La empresa puede influir reducciones en esa actividad?
Risk¿Aporta exposición financiera, regulatoria, de cadena de suministro, producto, cliente, litigio o reputación?
Stakeholders¿Clientes, proveedores, inversores, sociedad civil u otros stakeholders la consideran crítica?
Outsourcing¿Es una actividad externalizada que antes se hacía internamente o que normalmente se hace internamente en el sector?
Sector guidance¿La guía sectorial la identifica como significativa?
Other¿Cumple criterios adicionales definidos por la empresa o el sector?

6.3 Reportar CO2 biogénico y remociones de forma separada

El CO2 biogénico que ocurre en la cadena de valor no se incluye dentro de los scopes, pero debe incluirse y reportarse por separado en el reporte público. Esta regla aplica al CO2 de combustión o biodegradación de biomasa, no a otros gases como CH4 o N2O ni a emisiones del ciclo de vida de la biomasa por procesamiento o transporte.

Las remociones de GEI, como secuestro biológico, no se incluyen en Scope 3. Pueden reportarse por separado.

7. Recopilar datos

La recopilación de datos es iterativa. El estándar no exige el dato perfecto desde el primer año; exige que el inventario sea transparente sobre calidad, fuentes, métodos y limitaciones, y que mejore con el tiempo.

7.1 Priorizar esfuerzos de datos

La empresa debe concentrar datos de mayor calidad en actividades que:

  • se espera que tengan mayores emisiones;
  • ofrecen mayores oportunidades de reducción;
  • son más relevantes para los objetivos de negocio;
  • presentan riesgos u oportunidades relevantes;
  • son críticas para stakeholders;
  • tienen datos precisos disponibles;
  • aparecen como relevantes en guías sectoriales.
Práctica recomendada

Usa métodos de screening para estimar inicialmente todas las categorías, ordenarlas por magnitud y decidir dónde pedir datos primarios. El análisis de gasto puede ayudar, pero el estándar advierte que gasto e ingresos no siempre correlacionan bien con emisiones.

7.2 Elegir método de cuantificación

Hay dos métodos principales:

  • medición directa, usando emisiones monitorizadas, balance de masa o estequiometría;
  • cálculo, multiplicando datos de actividad por factores de emisión y GWP.

En Scope 3, el cálculo será lo más habitual. Por tanto, para cada categoría debe quedar claro qué dato de actividad se usa, qué factor de emisión convierte ese dato en emisiones y qué GWP permite expresar el resultado en CO2e.

7.3 Diferenciar datos primarios y secundarios

Tipo de dato Definición Uso típico
Primary data Dato de actividades específicas dentro de la cadena de valor de la empresa. Datos de proveedores, datos de producto, consumo específico, emisiones de actividad o instalación.
Secondary data Dato que no procede de actividades específicas de la cadena de valor de la empresa. Promedios sectoriales, bases LCA, estadísticas públicas, EEIO, datos financieros o proxies.

Los datos primarios no son automáticamente mejores. Un dato corporativo genérico de un proveedor diversificado puede ser menos representativo que un dato secundario específico de actividad. La selección debe evaluarse con indicadores de calidad.

7.4 Evaluar calidad de datos

El estándar usa indicadores de calidad como representatividad tecnológica, temporal y geográfica, completitud y fiabilidad. La empresa debe describir la calidad de los datos reportados y mejorarla en años posteriores, especialmente donde coinciden baja calidad y altas emisiones.

Indicador Control operativo
TecnologíaEl dato representa la tecnología o proceso real usado.
TiempoEl dato corresponde al periodo de reporte o a un periodo razonablemente comparable.
GeografíaEl dato representa la región donde ocurre la actividad.
CompletitudEl dato cubre las actividades, gases y límites relevantes.
FiabilidadLa fuente, método, verificación y documentación sostienen el uso del dato.

7.5 Solicitar datos primarios a proveedores y socios

La empresa debe empezar por proveedores tier 1 cuando busque datos primarios, porque existe relación contractual y mayor capacidad de solicitud. Puede pedir:

  • datos de ciclo de vida de producto;
  • datos Scope 1 y Scope 2 del proveedor para el año de reporte;
  • emisiones upstream del proveedor, cuando aplique;
  • metodología, fuentes, factores de emisión y GWP;
  • método de asignación o datos necesarios para asignar;
  • estado de assurance o verificación;
  • documentación de calidad de datos.
Control de confidencialidad

El estándar reconoce barreras de confidencialidad. Puede ser más viable pedir datos agregados, actividad data o assurance externa que exigir información comercial sensible.

7.6 Usar proxies y datos secundarios sin ocultar limitaciones

Cuando no haya datos de calidad suficiente, la empresa puede usar proxy data: datos de una actividad similar como sustituto. Deben ajustarse o extrapolarse cuando sea posible y deben documentarse como tal. Las fuentes secundarias deberían priorizar bases reconocidas internacionalmente, fuentes gubernamentales o referencias revisadas por pares.

8. Asignar emisiones

La asignación es necesaria cuando un sistema, instalación, vehículo, proceso o unidad de negocio produce varios outputs y las emisiones solo están disponibles para el sistema completo.

Regla de diseño metodológico

La empresa debe evitar o minimizar la asignación cuando pueda obtener datos de producto, submediciones, datos de línea de producción o modelos de ingeniería. La asignación añade incertidumbre y puede distorsionar resultados.

8.1 Decidir si hay que asignar

Árbol de decisión: asignación

Datos de emisiones disponibles
├── Producto específico comprado
│   └── No asignar
├── Línea, proceso o actividad separada
│   └── Usar dato específico o modelo de ingeniería
└── Sistema compartido
    ├── Factor físico refleja causalidad
    │   └── Asignar por masa, volumen, energía, unidades, área u otro factor físico
    └── No hay factor físico adecuado
        └── Usar factor económico u otro método documentado

8.2 Seleccionar método de asignación

El método debe reflejar la relación causal entre outputs y emisiones, producir estimaciones creíbles, apoyar decisiones de reducción y respetar relevancia, precisión, completitud, consistencia y transparencia.

Método Cuándo usarlo Ejemplos de factor
Physical allocation Cuando una relación física explica mejor las emisiones. Masa, volumen, energía, composición química, número de unidades, área ocupada.
Economic allocation Cuando el valor de mercado es el mejor proxy disponible o no hay factor físico apropiado. Valor de mercado o participación en ingresos.
Other methods Cuando hay método sectorial o específico de compañía mejor documentado. Factores propios de industria o relaciones técnicas específicas.

Para cada sistema individual debe usarse un único factor de asignación consistente. La suma de emisiones asignadas a todos los outputs debe igualar el 100% de emisiones del sistema. Si se comparan métodos alternativos, conviene documentar sensibilidad.

8.3 No asignar emisiones a residuos sin valor de mercado en producción

El estándar establece que, en producción dentro de categorías como 1, 2 y 10, si el residuo no tiene valor de mercado, no se le asignan emisiones del proceso. Las emisiones deben asignarse a los otros outputs. Esta regla no elimina la obligación de contabilizar emisiones de residuos en categorías 5 y 12 cuando correspondan.

9. Fijar targets y seguir emisiones en el tiempo

El estándar no obliga a fijar un target Scope 3, pero si la empresa decide seguir desempeño o establecer objetivos, activa requisitos específicos.

9.1 Elegir año base y política de recálculo

La empresa debe:

  • elegir un año base Scope 3;
  • especificar por qué eligió ese año;
  • desarrollar una política de recálculo de emisiones del año base;
  • recalcular cuando ocurran cambios significativos en estructura de la empresa o metodología de inventario.

Cambios relevantes pueden incluir fusiones, adquisiciones, desinversiones, outsourcing o insourcing de actividades, cambios metodológicos, mejoras significativas de datos, cambios en límites o errores relevantes.

9.2 Definir el target con suficiente precisión

Un target Scope 3 debe aclarar:

  • categorías incluidas;
  • tipo de objetivo, absoluto o intensidad;
  • año base y año objetivo;
  • cobertura de actividades y gases;
  • cómo se tratarán cambios estructurales y metodológicos;
  • relación con Scope 1 y Scope 2;
  • indicadores de seguimiento intermedios;
  • fuentes de datos que se actualizarán.

9.3 No mezclar avoided emissions con Scope 3

Las emisiones evitadas frente a un baseline no se incluyen ni se restan del inventario Scope 3. Si la empresa decide reportarlas, debe hacerlo por separado de Scope 1, Scope 2 y Scope 3, con metodología, fuentes, límites, periodo, baseline, supuestos, completitud y propiedad del claim.

10. Preparar assurance

Assurance no es un requisito del Scope 3 Standard, pero el documento lo presenta como valioso para aumentar confianza de dirección, mejorar prácticas internas, hacer más eficientes futuras actualizaciones y elevar credibilidad ante stakeholders.

10.1 Elegir nivel y tipo de assurance

Decisión Opciones Implicación
Tipo First party o third party assurance. La tercera parte aporta mayor independencia; la primera parte puede preparar la organización.
Nivel Limited o reasonable assurance. Reasonable assurance exige más evidencia; absolute assurance no se proporciona.
Materialidad Cuantitativa y cualitativa. Debe evaluar errores, omisiones y misrepresentaciones que pueden influir decisiones.

10.2 Preparar evidencia

Antes de assurance, la empresa debe tener disponibles:

  • assertion o resultados del inventario;
  • plan completo de gestión de datos;
  • evidencia suficiente y apropiada, como facturas, registros, cálculos, fuentes, factores, supuestos y documentación de proveedores;
  • criterios usados para evaluar el inventario;
  • explicación de conflictos de interés si hay first party assurance.

Las principales dificultades vienen de la distancia entre la empresa y las fuentes de emisión: muchas emisiones ocurren fuera de su control directo. El assurance puede requerir ajustar el nivel de seguridad o apoyarse en assurance de proveedores.

11. Reportar públicamente

El reporte público es el cierre de conformidad. Debe ser relevante, completo, consistente, transparente y preciso. Puede existir un resumen público más breve, pero debe enlazar o referenciar un reporte completo disponible públicamente que contenga toda la información necesaria para conformidad.

11.1 Información requerida

Elemento requerido Cómo implementarlo
Scope 1 y Scope 2 conforme al Corporate StandardPublicar o referenciar el reporte corporativo que cumple el estándar base.
Total Scope 3 por categoríaReportar cada una de las 15 categorías separadamente, incluso si no aplica, es cero o se excluye con justificación.
Emisiones por categoría en t CO2eExcluir CO2 biogénico del total de scopes y reportarlo por separado.
Independencia de tradesNo netear compras, ventas o transferencias de offsets o allowances dentro del inventario.
Actividades incluidasListar categorías y actividades dentro de la frontera.
Exclusiones justificadasExplicar categoría, actividad, razón, materialidad esperada y limitación de datos si aplica.
Año base, si existeReportar año, racional, política de recálculo, emisiones por categoría y contexto de cambios significativos.
Datos y calidadDescribir tipos y fuentes de actividad data, factores de emisión, GWP y calidad de datos por categoría.
Métodos y supuestosDocumentar metodologías, allocation methods, supuestos y time boundaries por categoría.
Datos de proveedoresReportar porcentaje de emisiones calculadas con datos de suppliers u otros value chain partners.

11.2 Información opcional útil

Según objetivos y audiencia, el reporte puede incluir desglose por unidad de negocio, país, fuente, actividad o producto; emisiones por gas; gases adicionales con GWP IPCC; emisiones históricas separadas de futuras; fuentes no cuantificadas; incertidumbre; assurance; ratios de intensidad; acciones de reducción; métricas de engagement de proveedores; desempeño de producto; benchmarks; offsets o allowances reportados fuera del inventario; cambios que no dispararon recálculo; y datos de años intermedios.

No compensar dentro del inventario

Offsets, allowances, project reductions y avoided emissions pueden reportarse de forma separada cuando corresponda, pero no se descuentan del Scope 3 reportado.

12. Usar los apéndices como controles de implantación

12.1 Activos arrendados

El apéndice A ayuda a clasificar emisiones de leased assets según el tipo de lease y el enfoque de frontera organizacional. La implementación debe revisar si el activo arrendado queda dentro de Scope 1 o Scope 2 o si corresponde a categoría 8 o 13.

12.2 Incertidumbre

El apéndice B distingue incertidumbre de parámetros, escenarios y modelos. La empresa debe reportar incertidumbre cualitativa o cuantitativamente cuando sea útil para evitar mala interpretación de datos. La incertidumbre no es lo mismo que error material: puede existir aunque los datos estén bien calculados.

12.3 Plan de gestión de datos

El apéndice C convierte el inventario en un sistema repetible. El plan debe contener responsabilidades, frontera, categorías incluidas y excluidas, fuentes, calidad, supuestos, metodologías, cambios, almacenamiento, archivo, QA/QC y feedback loops.

1Equipo de calidad GHG

Asignar responsables de inventario, recopilación, control interno y relación con assurance.

2Plan documentado

Definir procedimientos antes de recopilar datos y actualizar el plan conforme madure el proceso.

3Controles genéricos

Revisar transcripción, unidades, referencias, fórmulas, agregaciones y archivo.

4Controles específicos

Aplicar pruebas más profundas a fuentes significativas o con alta incertidumbre.

5Revisión final

Revisar inventario y reporte antes de publicación o assurance.

6Mejora continua

Crear feedback loops para mejorar datos, documentación y sistemas en ciclos posteriores.

13. Pasar de implementación básica a avanzada

Nivel Qué permite Controles mínimos
Básico Primer inventario completo con screening, datos secundarios y exclusiones justificadas. 15 categorías evaluadas, límites mínimos, fuentes y supuestos documentados.
Intermedio Priorización de categorías relevantes y solicitud de datos primarios a proveedores o socios clave. Calidad de datos evaluada, allocation methods definidos, porcentaje de datos de proveedores reportado.
Avanzado Integración con compras, producto, finanzas, riesgos, targets y engagement de cadena de valor. Año base, recálculo, KPIs, mejora de datos, assurance y plan de reducción por categorías críticas.
Maduro Sistema de gestión repetible con reporting público robusto y evidencia preparada para assurance. Plan de gestión de datos vivo, controles QA/QC, trazabilidad, métricas de proveedores y revisión anual.

Checklist final de conformidad

  • Objetivos de negocio definidos y usados para priorizar el inventario.
  • Principios de relevancia, completitud, consistencia, transparencia y precisión aplicados.
  • Scope 1 y Scope 2 reportados conforme al Corporate Standard.
  • Las 15 categorías Scope 3 evaluadas y documentadas.
  • Frontera Scope 3 definida con límites mínimos por categoría.
  • Exclusiones reveladas y justificadas sin comprometer relevancia.
  • CO2 biogénico reportado por separado del total de scopes.
  • Datos primarios, secundarios y proxies identificados por categoría.
  • Calidad de datos descrita y plan de mejora definido.
  • Factores de emisión y GWP documentados con fuentes.
  • Métodos de asignación explicados y aplicados de forma consistente.
  • Targets, año base y política de recálculo definidos si se hace seguimiento de desempeño.
  • Offsets, allowances, project reductions y avoided emissions reportados fuera del inventario cuando proceda.
  • Plan de gestión de datos y controles QA/QC disponibles.
  • Información requerida por el capítulo 11 incluida en el reporte público completo.

Limitación: esta guía se basa en el Scope 3 Standard extraído del PDF indicado. Para cálculos por categoría, el propio estándar remite a documentos de cálculo separados del GHG Protocol, que deben usarse como complemento cuando se requieran fórmulas, factores o métodos específicos por categoría.