Esta guía convierte la introducción y los apéndices A, B y C de Technical Guidance for Calculating Scope 3 Emissions del GHG Protocol en una base operativa para preparar cálculos Scope 3. No sustituye a la guía general Corporate Value Chain (Scope 3) Accounting and Reporting Standard: la complementa con criterios prácticos para elegir métodos, datos, factores, muestreo, análisis de escenarios e indicadores de intensidad.
El documento fuente es una guía técnica de cálculo. Por tanto, el resultado útil no es una política climática completa, sino un marco de trabajo para que cada categoría Scope 3 se calcule con frontera clara, método justificado, datos trazables y límites de incertidumbre explícitos.
Resultado esperado de la implementación
Al terminar esta fase introductoria, la organización debe disponer de una forma común de preparar cualquier cálculo Scope 3 antes de entrar en una categoría específica. El resultado debe ser suficientemente práctico para seleccionar métodos, priorizar datos, justificar simplificaciones y explicar qué incertidumbre queda en el inventario.
Las 15 categorías Scope 3 están identificadas como upstream o downstream, con una frontera mínima entendida antes de calcular.
Cada actividad se evalúa por tamaño, objetivos de negocio, disponibilidad de datos, calidad, coste y esfuerzo.
La empresa usa métodos menos específicos para localizar las fuentes relevantes y reserva los métodos más precisos para actividades prioritarias.
El inventario distingue activity data, emission factors, datos primarios, datos secundarios, datos EEIO, process-based data y proxy data.
Cuando no es viable medir todo, se documentan muestreo, extrapolación, representatividad y mejora de calidad de datos.
Para productos vendidos, se usan análisis de escenarios e intensidad cuando ayudan a evitar interpretaciones engañosas de emisiones absolutas.
1. Entender para qué sirve la guía técnica
La introducción parte de una premisa clara: una estrategia climática corporativa necesita comprender no solo las emisiones de operaciones propias y electricidad comprada, sino también las emisiones a lo largo de la cadena de valor y del portafolio de productos. La guía técnica ofrece orientación práctica para calcular esas emisiones Scope 3.
Su función es distinta a la del Scope 3 Standard. El estándar contiene requisitos y orientación de contabilidad y reporte. La guía técnica aporta métodos de cálculo, fuentes de datos y ejemplos trabajados para cada una de las 15 categorías.
No debe utilizarse esta guía de cálculo de forma aislada. El propio documento indica que debe usarse junto con el Scope 3 Standard, especialmente para objetivos de negocio, principios, frontera, asignación, targets, assurance y reporting.
1.1 Ubicar la guía dentro del inventario GEI
La empresa debe preparar primero el inventario de Scope 1 y Scope 2 conforme al Corporate Standard. Después usa el Scope 3 Standard para definir la contabilidad de cadena de valor y esta guía técnica para seleccionar métodos de cálculo concretos.
Arquitectura de uso del marco GHG Protocol
Corporate Standard
├── Scope 1 → emisiones directas de fuentes propias o controladas
├── Scope 2 → electricidad, vapor, calor o frío comprados
└── Scope 3 Standard
├── Define requisitos, frontera, principios y reporte
└── Technical Guidance
├── Traduce cada categoría a métodos de cálculo
├── Identifica datos y factores necesarios
└── Aporta ejemplos, muestreo, incertidumbre e intensidad
1.2 Aplicar la estructura de cada categoría
La guía técnica organiza las 15 secciones de categoría con una estructura repetible. Antes de calcular una categoría, el equipo debe confirmar que puede documentar cada bloque:
- Descripción de categoría tomada del capítulo 5 del
Scope 3 Standard. - Resumen de métodos de cálculo y, cuando aplique, árbol de decisión.
- Datos de actividad necesarios para cada método.
- Factores de emisión necesarios.
- Guía de recolección de datos.
- Fórmula de cálculo.
- Ejemplos.
Usa esta estructura como plantilla de expediente por categoría. Si una categoría no tiene documentados método, datos de actividad, factores, fuente y fórmula, todavía no está lista para cierre o assurance.
2. Construir el mapa de categorías y límites mínimos
La introducción resume las categorías Scope 3 y sus límites mínimos. Esta tabla es el punto de partida para evitar duplicidades entre categorías y para separar actividades upstream y downstream.
2.1 Categorías upstream
| Categoría | Qué captura | Límite mínimo de implementación |
|---|---|---|
| 1. Purchased goods and services | Extracción, producción y transporte de bienes y servicios comprados o adquiridos en el año de reporte, no incluidos en categorías 2 a 8. | Todas las emisiones upstream cradle-to-gate de bienes y servicios comprados. |
| 2. Capital goods | Extracción, producción y transporte de bienes de capital comprados o adquiridos en el año de reporte. | Todas las emisiones upstream cradle-to-gate de bienes de capital comprados. |
| 3. Fuel- and energy-related activities | Actividades de combustibles y energía comprados que no están ya en Scope 1 o Scope 2. | Emisiones upstream de combustibles y electricidad comprada, pérdidas T&D y generación de electricidad comprada revendida cuando aplique. |
| 4. Upstream transportation and distribution | Transporte y distribución de productos comprados entre proveedores tier 1 y operaciones propias, y servicios de transporte comprados. | Scope 1 y Scope 2 de proveedores de transporte y distribución durante el uso de vehículos e instalaciones. |
| 5. Waste generated in operations | Tratamiento y disposición de residuos generados en operaciones propias en instalaciones no poseídas ni controladas por la empresa. | Scope 1 y Scope 2 de proveedores de gestión de residuos durante disposición o tratamiento. |
| 6. Business travel | Transporte de empleados por actividades de negocio en vehículos no poseídos ni operados por la empresa. | Scope 1 y Scope 2 de transportistas durante el uso de vehículos. |
| 7. Employee commuting | Desplazamientos de empleados entre hogar y lugar de trabajo. | Scope 1 y Scope 2 de empleados y proveedores de transporte durante el uso de vehículos; teletrabajo es opcional. |
| 8. Upstream leased assets | Operación de activos arrendados por la empresa como arrendataria, no incluidos en Scope 1 y Scope 2. | Scope 1 y Scope 2 de arrendadores durante la operación de activos arrendados por la empresa. |
2.2 Categorías downstream
| Categoría | Qué captura | Límite mínimo de implementación |
|---|---|---|
| 9. Downstream transportation and distribution | Transporte y distribución de productos vendidos entre operaciones propias y consumidor final si no lo paga la empresa, incluyendo retail y almacenamiento. | Scope 1 y Scope 2 de transportistas, distribuidores y retailers durante uso de vehículos e instalaciones. |
| 10. Processing of sold products | Procesamiento de productos intermedios vendidos por empresas downstream. | Scope 1 y Scope 2 de empresas downstream durante el procesamiento. |
| 11. Use of sold products | Uso final de bienes y servicios vendidos en el año de reporte. | Emisiones directas de fase de uso durante la vida esperada; las emisiones indirectas de fase de uso son opcionales. |
| 12. End-of-life treatment of sold products | Tratamiento y disposición final de productos vendidos al final de su vida. | Scope 1 y Scope 2 de empresas de gestión de residuos durante disposición o tratamiento. |
| 13. Downstream leased assets | Operación de activos propiedad de la empresa y arrendados a otras entidades, no incluidos en Scope 1 y Scope 2. | Scope 1 y Scope 2 de arrendatarios durante la operación de activos. |
| 14. Franchises | Operación de franquicias en el año de reporte, no incluidas en Scope 1 y Scope 2. | Scope 1 y Scope 2 de franquiciados durante la operación. |
| 15. Investments | Operación de inversiones, incluyendo equity, deuda y project finance, no incluidas en Scope 1 o Scope 2. | El documento remite a la descripción específica de Category 15 para límites requeridos y opcionales. |
Varias categorías permiten incluir emisiones de ciclo de vida asociadas a fabricación de vehículos, instalaciones, infraestructura, activos arrendados o franquicias. Si se incluyen, deben documentarse como ampliación de límite para evitar comparaciones engañosas con inventarios que solo aplican el límite mínimo.
3. Seleccionar métodos de cálculo
La guía técnica ofrece varios métodos para la mayoría de categorías. Dentro de cada categoría, los métodos se ordenan por especificidad: de los más vinculados a la actividad real de la empresa a los más genéricos. En general, los métodos más específicos tienden a generar datos Scope 3 de mayor calidad, pero también consumen más tiempo y esfuerzo.
La selección no debe hacerse por preferencia técnica aislada. Debe responder a seis criterios:
- Tamaño relativo de las emisiones de la actividad Scope 3.
- Objetivos de negocio de la empresa.
- Disponibilidad de datos.
- Calidad de datos.
- Coste y esfuerzo de aplicar cada método.
- Otros criterios definidos por la empresa.
Decisión de método por actividad Scope 3
Actividad Scope 3
├── Alta contribución esperada
│ ├── Hay datos primarios específicos → método específico
│ └── No hay datos suficientes → método híbrido o secundario documentado
├── Relevante para objetivos de negocio
│ └── Priorizar calidad aunque la contribución no sea la mayor
├── Baja contribución esperada
│ └── Método menos específico puede ser suficiente
└── Datos difíciles o costosos
└── Justificar coste, esfuerzo, calidad y plan de mejora
La guía usa should para recomendaciones de cálculo. No todas las recomendaciones son requisitos de conformidad, pero las metodologías usadas sí deben reportarse para cada categoría Scope 3.
3.1 Combinar métodos dentro de una categoría
Una categoría puede contener varias actividades. Por ejemplo, business travel puede incluir vuelos, tren, alquiler de vehículos y noches de hotel si el marco aplicado los contempla. La empresa puede usar métodos diferentes para actividades diferentes dentro de la misma categoría.
El documento recomienda enfoques prácticos para reducir coste y complejidad sin comprometer excesivamente la calidad:
- Aplicar datos y cálculos más precisos a los grandes contribuyentes.
- Aplicar datos menos precisos a contribuyentes menores.
- Agrupar datos de actividad similares.
- Obtener datos de muestras representativas y extrapolar.
- Usar técnicas proxy cuando falten datos.
Si diez proveedores concentran la mayor parte de una materia prima, se puede pedir dato primario a esos proveedores y extrapolar al total, mientras se usa un método secundario para compras menores. La clave es documentar por qué el nivel de especificidad cambia entre grupos.
4. Hacer screening para priorizar datos
El screening es una estimación inicial con datos menos específicos para localizar las fuentes Scope 3 que probablemente sean relevantes. No pretende cerrar el inventario definitivo, sino ordenar el esfuerzo.
El documento recomienda identificar actividades que:
- Tengan las emisiones GEI más significativas.
- Ofrezcan oportunidades importantes de reducción.
- Sean relevantes para los objetivos de negocio.
Después de ese screening, la empresa decide qué categorías o actividades requieren refinamiento con métodos más precisos.
| Criterio de relevancia | Cómo se interpreta | Uso en implementación |
|---|---|---|
| Size | Contribuye significativamente al Scope 3 anticipado. | Priorizar datos de mayor calidad y método más específico. |
| Influence | La empresa puede emprender o influir reducciones. | Usar el cálculo para acción, compras, producto o engagement. |
| Risk | Expone a riesgos financieros, regulatorios, de cadena de suministro, producto, tecnología, litigio o reputación. | Vincular la categoría a gestión de riesgos y gobierno interno. |
| Stakeholders | Clientes, proveedores, inversores o sociedad civil la consideran crítica. | Aumentar trazabilidad y transparencia aunque el volumen no sea máximo. |
| Outsourcing | Actividades externalizadas que antes eran internas o suelen ser internas en el sector. | Evitar que la externalización oculte emisiones relevantes. |
| Sector guidance | Guías sectoriales identifican la actividad como significativa. | Alinear el screening con expectativas del sector. |
| Spending or revenue analysis | Áreas con gasto alto o ingresos altos, a veces correlacionadas con emisiones altas. | Usar compras o ventas como proxy inicial, no como prueba definitiva. |
| Other | Criterios adicionales de empresa o sector. | Documentar criterios propios y aplicarlos de forma consistente. |
5. Separar activity data y emission factors
Todo cálculo Scope 3 combina dos tipos de insumos:
Activity data: medida cuantitativa de una actividad que genera emisiones, como litros de combustible consumido, kilogramos de material comprado, kilómetros transportados, unidades vendidas u horas de uso.Emission factor: factor que convierte el dato de actividad en emisiones GEI, como kg CO2e por litro de combustible, kg CO2e por kilogramo de material o kg CO2e por euro gastado.
La empresa debe reportar una descripción de los tipos y fuentes de activity data y emission factors usados para calcular el inventario.
No basta con guardar el resultado en t CO2e. Cada línea significativa del inventario debe conservar la actividad, unidad, factor, fuente, año, geografía, límite, GWP usado y supuestos de conversión.
6. Elegir factores de emisión coherentes con el límite
La introducción distingue factores de materiales/productos y factores energéticos. La selección incorrecta del factor puede duplicar emisiones o dejar etapas fuera.
6.1 Factores para materiales y productos
Para materiales o productos, existen dos tipos de factores:
Life cycle emission factors: incluyen emisiones de todas las etapas del ciclo de vida, desde adquisición de materia prima o generación del recurso natural hasta fin de vida.Cradle-to-gate emission factors: incluyen emisiones hasta el punto de venta por el productor. También pueden llamarse factores upstream.
En general, para bienes y servicios comprados y bienes de capital deben usarse factores cradle-to-gate, porque esas categorías buscan emisiones upstream de producción, no el ciclo de vida completo del producto.
6.2 Factores energéticos
Para datos de energía, el documento distingue:
Life cycle emission factors: incluyen combustión y otras etapas del ciclo de vida del combustible, como extracción, procesamiento y transporte.Combustion emission factors: incluyen solo emisiones de la combustión del combustible.
Los factores de combustión se usan para Scope 1 en combustibles y Scope 2 en electricidad. Para Scope 3 relacionado con energía, la selección depende de la categoría y del límite. En Category 3, por ejemplo, algunas actividades requieren factores upstream que incluyen extracción, producción y transporte, pero excluyen combustión para no duplicar Scope 1 o Scope 2.
Para emisiones upstream de combustibles comprados y electricidad comprada, deben usarse factores que incluyan etapas upstream pero excluyan combustión, porque la combustión ya está contabilizada en Scope 1, Scope 2 o como memo item en el caso de CO2 biogénico directo.
6.3 GEI y valores GWP
El documento trabaja con CO2e, agregando gases de efecto invernadero mediante valores de global warming potential a 100 años. El conjunto de gases se alinea con los requeridos por UNFCCC/Kyoto Protocol en el momento de compilación del inventario.
La guía técnica explica que el Scope 3 Standard original cubría CO2, CH4, N2O, HFCs, PFCs y SF6, y que posteriormente NF3 pasó a ser requisito mediante enmienda publicada por GHG Protocol. La empresa debe revelar la fuente de valores GWP usada.
7. Gestionar datos primarios
Los datos primarios son datos de actividades específicas dentro de la cadena de valor de la empresa. Pueden venir de proveedores u otros socios y deben relacionarse directamente con la actividad calculada.
La empresa puede obtener datos primarios mediante lecturas de contador, registros de compra, facturas de utilities, modelos de ingeniería, monitorización directa, balances de masa, estequiometría u otros métodos ligados a actividades específicas.
7.1 Jerarquía de especificidad de datos primarios
| Nivel de dato | Descripción | Uso recomendado |
|---|---|---|
| Product-level data | Emisiones cradle-to-gate del producto de interés. | Prioridad máxima cuando el producto comprado o vendido es material. |
| Activity-, process- or production line-level data | Emisiones o actividad de procesos o líneas que producen el producto de interés. | Útil cuando no existe dato de producto, pero sí trazabilidad operativa. |
| Facility-level data | Emisiones o actividad de instalaciones que producen el producto de interés. | Requiere asignación si la instalación produce varios productos. |
| Business-unit-level data | Emisiones o actividad de unidades de negocio relacionadas con el producto. | Menos específico; debe justificarse la representatividad. |
| Corporate-level data | Emisiones o actividad de toda la corporación proveedora. | Último nivel primario; requiere cautela y asignaciones robustas. |
La guía reconoce que no todos los proveedores relevantes podrán entregar datos GEI. La empresa debe incentivar el desarrollo futuro de inventarios en proveedores y puede comunicar sus esfuerzos para ampliar la disponibilidad de datos primarios.
8. Gestionar datos secundarios
Los datos secundarios no proceden de actividades específicas de la cadena de valor de la empresa. Incluyen promedios sectoriales, bases de datos publicadas, estadísticas gubernamentales, estudios de literatura, asociaciones sectoriales, datos financieros, proxy data y otros datos genéricos.
Cuando use bases secundarias, la empresa debe preferir fuentes internacionalmente reconocidas, gubernamentales o revisadas por pares. Además, debe evaluar completitud, fiabilidad y representatividad tecnológica, temporal y geográfica.
Las bases secundarias pueden cubrir etapas distintas de la cadena de valor. Antes de aplicar un factor, hay que confirmar si es cradle-to-gate, life cycle, upstream, combustión, gasto monetario u otro límite. Esta revisión evita doble conteo y omisiones.
9. Usar datos EEIO con cautela
Los modelos environmentally-extended input output estiman energía o emisiones GEI asociadas a la producción y cadena upstream de sectores o productos de una economía. Sus factores suelen expresarse como emisiones por unidad monetaria de ingresos o gasto en un sector.
EEIO es especialmente útil para screening, porque permite estimar de forma amplia dónde pueden estar las fuentes relevantes cuando todavía no hay datos físicos o primarios.
| Ventajas EEIO | Limitaciones EEIO | Decisión práctica |
|---|---|---|
| Cobertura amplia de la economía y menor riesgo de excluir fuentes del límite modelado. | Promedios sectoriales amplios pueden no representar procesos o productos concretos. | Usar para screening y priorización, no como sustituto automático de datos específicos en fuentes materiales. |
| Simplicidad de aplicación y ahorro de tiempo y coste. | La atribución lineal entre dinero e impacto no distingue calidades, precios o tecnologías dentro del sector. | Documentar moneda, año, región, inflación o conversión si aplica. |
| Permite estimar rápidamente categorías basadas en gasto. | Dificulta medir y demostrar resultados de reducción. | Planificar sustitución gradual por datos físicos, process-based o primarios en actividades prioritarias. |
9.1 Combinar EEIO y process-based data
El documento permite combinar enfoques top-down EEIO y bottom-up process-based. Por ejemplo, una empresa puede calcular emisiones upstream de bienes comprados con EEIO y emisiones downstream de uso y fin de vida con datos process-based.
Los datos process-based derivan de evaluar entradas energéticas y ambientales conocidas de un proceso y calcular emisiones directas asociadas a sus salidas. Son útiles para procesos únicos y análisis a nivel de producto, pero pueden requerir mucho tiempo, coste y trabajo.
10. Usar proxy data para cubrir lagunas
Si no hay datos de calidad suficiente, la empresa puede usar proxy data. El proxy es un dato de una actividad similar usado como sustituto de la actividad que se quiere calcular. Puede extrapolarse, escalarse o ajustarse para representar mejor la actividad real.
Un uso típico es extrapolar información disponible de una parte de las instalaciones, proveedores, rutas, empleados o productos al total de la población. Para hacerlo de forma defendible, primero hay que agrupar actividades por características similares y calcular ratios de intensidad aplicables al grupo.
Uso controlado de proxy data
Laguna de datos
├── Actividad similar disponible
│ ├── Mismo tipo, región o tecnología → proxy más defendible
│ └── Diferencias relevantes → ajustar o documentar incertidumbre
├── Cobertura parcial de la población
│ ├── Agrupar por características homogéneas
│ └── Extrapolar con ratio de intensidad
└── Actividad material con proxy débil
└── Mantener como prioridad de mejora de datos
El documento no define una única fórmula universal para proxy data. La corrección depende de la similitud entre actividades, la calidad del dato disponible y la transparencia de la extrapolación.
11. Aplicar muestreo cuando medir todo no sea viable
El apéndice A permite usar técnicas de muestreo cuando una empresa necesita recopilar gran cantidad de datos para una categoría Scope 3 y no es práctico o posible obtener datos de cada actividad individual.
El muestreo también puede combinarse con agrupación de actividades similares. La agrupación debe reunir actividades con intensidades de emisiones esperadas similares, por ejemplo edificios por tipo o superficie, vehículos por tipo, empleados para commuting, o canales de distribución para categorías 4 y 9.
11.1 Elegir el método de muestreo
La empresa debe elegir un método alineado con sus objetivos de negocio y documentar y justificar la elección. Los factores de decisión incluyen recursos disponibles, número de puntos de datos, homogeneidad esperada entre muestras, dispersión geográfica, facilidad de recolección y plazo disponible.
| Método | Cómo funciona | Ventajas | Limitaciones |
|---|---|---|---|
| Simple random sampling | Selecciona actividades al azar desde una población completa. | Con tamaño adecuado, puede representar la población y es sencillo de construir. | Puede requerir muestras muy grandes y exige una lista completa de actividades. |
| Systematic sampling | Selecciona un primer elemento aleatorio y luego elementos en intervalos regulares. | Es simple y reparte la muestra de forma uniforme. | Puede sesgarse si existe un patrón periódico en la población y también requiere lista completa. |
| Stratified sampling | Agrupa la población por características homogéneas y aplica muestreo dentro de cada grupo. | Puede mejorar precisión, reducir tamaño muestral y mostrar diferencias entre grupos. | Definir variables y estratos adecuados puede ser complejo. |
11.2 Calcular tamaño muestral y precisión
El tamaño de muestra depende de la significatividad esperada de las emisiones, el tamaño de población, la variabilidad de las fuentes y el grado de precisión necesario. El apéndice A menciona cuatro enfoques: usar inventarios similares, calculadoras online, tablas publicadas o fórmulas estadísticas.
Para muestreo sistemático, el intervalo se calcula así:
intervalo de muestreo = tamaño total de población / tamaño de muestra deseado
El apéndice A distingue nivel de exactitud, nivel de confianza y variabilidad. Una incertidumbre de ±5% sobre 100 t CO2e implica un rango de 95 a 105 t CO2e, normalmente asociado a un nivel de confianza del 95%. Una población más heterogénea exige una muestra mayor; una hipótesis de variabilidad de 0,5 suele usarse como estimación conservadora.
12. Analizar incertidumbre de escenarios en productos vendidos
El apéndice B se centra en la incertidumbre de escenario para emisiones derivadas del uso de productos vendidos. También la llama análisis de sensibilidad. Su objetivo es entender cómo cambios en diseño, uso o disposición del producto pueden cambiar los resultados del inventario.
Este análisis es especialmente relevante cuando el resultado depende de supuestos sobre frecuencia de uso, horas de uso, vida útil, eficiencia, mix eléctrico, comportamiento del cliente o fin de vida.
Documentar el uso considerado representativo en el inventario base: frecuencia, duración, vida útil y otros supuestos.
Seleccionar supuestos que pueden variar razonablemente, como días de uso por año o vida útil.
Calcular emisiones bajo combinaciones plausibles de valores altos, medios y bajos.
Evaluar si el escenario base representa el rango y no selecciona artificialmente el resultado más bajo.
Si el rango es amplio y significativo para Scope 3 total, profundizar en perfiles de uso para reducir incertidumbre.
12.1 Fórmula base del ejemplo del apéndice B
El ejemplo del ventilador eléctrico calcula emisiones de fase de uso a partir de horas de uso de vida útil, emisiones por hora y unidades vendidas:
uso total de vida útil = días de uso/año × horas/día × años de vida útil
emisiones por hora = potencia × factor de electricidad
emisiones totales = uso total de vida útil × emisiones por hora × unidades vendidas
La conclusión metodológica del apéndice es que el análisis de incertidumbre ayuda a asegurar que el escenario usado en el inventario es representativo del rango de escenarios y no simplemente el escenario con menores emisiones.
13. Calcular métricas de intensidad
El apéndice C explica que las empresas pueden reportar métricas de intensidad para evitar interpretaciones incorrectas de resultados absolutos. Esto es especialmente importante cuando productos más duraderos pueden parecer peores si solo se observa una emisión absoluta de vida útil más alta.
La métrica de intensidad convierte emisiones absolutas en emisiones por una unidad funcional relevante.
| Producto | Ejemplo de unidad funcional | Lectura práctica |
|---|---|---|
| Lata de refresco | kg CO2e por lata de 330 ml. | Relaciona emisiones con unidad vendida comparable. |
| Lavadora | kg CO2e por lavado. | Evita penalizar automáticamente la vida útil si el producto presta más servicios. |
| Televisión | kg CO2e por hora de visualización. | Conecta impacto con función de uso. |
| Coche | kg CO2e por kilómetro conducido. | Permite comparar por servicio de movilidad. |
La fórmula del apéndice C es:
emisiones CO2e por unidad funcional =
emisiones totales de vida útil / unidades funcionales durante la vida útil
Para aplicarla, la empresa debe decidir primero la unidad de medida relevante. Después calcula el número total de unidades funcionales prestadas por todos los productos vendidos en el año de reporte durante su vida útil esperada.
Si una empresa vende lavadoras y estima 500.000 kg CO2e de uso de productos vendidos, puede dividir esas emisiones entre el número total de lavados esperados durante la vida útil de todas las lavadoras vendidas en el año. La intensidad resultante expresa kg CO2e por lavado, no solo emisiones absolutas de vida útil.
14. Pasar de implementación básica a avanzada
La introducción insiste en que recopilar, evaluar y mejorar datos es un proceso iterativo. En los primeros años, una empresa puede necesitar datos de calidad relativamente baja por disponibilidad limitada. Con el tiempo debe sustituir datos de menor calidad por datos de mayor calidad, especialmente en actividades con emisiones relativamente altas y calidad de datos baja.
| Nivel | Qué hace la empresa | Evidencia mínima | Próxima mejora |
|---|---|---|---|
| Básico | Screening de las 15 categorías con datos secundarios y EEIO cuando sea necesario. | Mapa de categorías, supuestos, factores, gasto o actividad usada. | Identificar categorías materiales y lagunas críticas. |
| Intermedio | Combina métodos: datos específicos para grandes contribuyentes y secundarios para fuentes menores. | Justificación de método por actividad, fuentes de datos y evaluación de calidad. | Engagement con proveedores y sustitución de proxies débiles. |
| Avanzado | Usa datos primarios, process-based y muestreo documentado en actividades prioritarias. | Expediente por categoría, trazabilidad de actividad, factores y asignaciones. | Integrar assurance, recalcular año base si mejoras de datos cambian significativamente estimaciones. |
| Gestión continua | Actualiza calidad de datos, escenarios e intensidad para apoyar decisiones y reducción. | Plan de mejora anual, cambios metodológicos, recálculos y explicación pública. | Conectar inventario con targets y seguimiento de desempeño. |
Si cambios en la calidad de datos producen diferencias significativas en las estimaciones de emisiones, la empresa debe recalcular las emisiones del año base aplicando las nuevas fuentes de datos, conforme a la orientación del Scope 3 Standard.
Checklist final de implementación
Antes de calcular categorías específicas
- Confirmar que el equipo usa esta guía técnica junto con el Scope 3 Standard.
- Mapear las 15 categorías Scope 3 y separar upstream y downstream.
- Documentar el límite mínimo aplicable a cada categoría evaluada.
- Identificar actividades opcionales incluidas y explicar por qué se incluyen.
- Aplicar screening inicial con criterios de size, influence, risk, stakeholders, outsourcing, sector guidance, spending/revenue y otros criterios internos.
- Seleccionar método por actividad, no solo por categoría agregada.
- Registrar activity data, emission factors, fuente, unidad, año, geografía, límite y supuestos.
- Separar datos primarios y secundarios, y conservar la jerarquía de especificidad de datos primarios.
- Validar si los factores son cradle-to-gate, life cycle, upstream o combustion antes de aplicarlos.
- Usar EEIO principalmente para screening o fuentes no prioritarias, salvo justificación.
- Documentar proxy data, extrapolaciones y representatividad cuando existan lagunas.
- Aplicar muestreo cuando medir cada actividad no sea viable y justificar método, tamaño y precisión.
- Realizar análisis de escenarios cuando las emisiones de uso de productos vendidos dependan de supuestos sensibles.
- Usar métricas de intensidad cuando las emisiones absolutas puedan inducir interpretaciones incorrectas.
- Definir un plan de mejora de calidad de datos y recálculo de año base si los cambios son significativos.
Limitación: los documentos fuente de este recurso corresponden a la introducción y a los apéndices A-C de la guía técnica. Las fórmulas detalladas de cada categoría y las tablas resumen del apéndice D deben tratarse en recursos específicos de categoría o en una guía separada del apéndice D.